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豐富並傳承「活文化」，培育社群
人與社群
愛彼今日的成就，歸功於員工的集體智慧與共同努力。我們的起源可追溯至分工製錶 (Établissage) ，即19世紀在汝拉山谷蓬勃發展的家族工匠網絡。Jules Louis Audemars與Edward Auguste Piguet是專精分工機制 (établisseurs)，負責在數十個分散的小型工作坊之間協調。每個工作坊皆專精於製作一項或多項機芯組件。兩位創辦人見證了時計的誕生歷程。他們親自參與多道關鍵工序，包括調校、改裝、鑲嵌、修飾、組裝、最終測試等。
儘管愛彼早已從專精分工機制 (établisseurs) 發展為整合式製錶品牌，團隊協作仍是我們的基石。只有整條供應鏈的參與者共同努力，內部與外部人才協同合作，方能創造完整的時計。我們常說「傾其所有，締造卓越」。因此，如今，我們有責任豐富並傳承「活文化」，善用專業知識與人才，以持續為未來世代呈獻非凡時計。
愛彼在瑞士高級製錶產業深耕並引以為傲。而保護專業知識是推動產業再創輝煌、繼續創新的關鍵。學徒制度在技藝與專業知識的世代傳承中扮演重要角色。我們藉助此制度培育未來的製錶師、工程師與工匠，為明日的製錶世界打下基礎。創新實驗室 (Innovation Labs) 是品牌專屬的研發中心，為我們提供創意與實驗的平台，讓我們糅合傳統工藝與頂尖技術，不斷突破製錶極限。員工在公司內部流動，在各部門輪崗，讓我們的專業知識更加豐富。同時，員工也有機會擴展技能、分享洞見、全面理解製錶工藝。這些舉措守護了我們的傳統，並使其在瞬息萬變的世界裡煥發新生。
我們秉持「以人為本」的永續理念，致力於為人才、合作夥伴與社群賦能，從內部推動正向改變。我們努力營造多元、公平、共融的工作環境，讓員工能夠發揮潛能。我們也提供必要的工具，以協助員工表達創意、提升技能、找到目標、收穫成就感。我們還招募背景多元的人才，從而開拓視野，增進與全球客戶、合作夥伴、鐘錶愛好者的連結，同時推動整條價值鏈的創新。
我們的行動重點是：提升員工對兼容並包理念的認知，優先保障心理健康與性別平等。我們期望創造這樣的環境：所有員工能無所顧慮地分享想法，並從錯誤中學習成長，從而促進團隊合作、推動創新、提升幸福感。為此，我們在各個層級提供有關心理安全、無意識偏見、微歧視 (micro-aggressions) 與共融意識的培訓課程。我們也在修訂人資流程，以因應歷史與社會上的不平等問題。我們要確保管理職候選人性別平衡，讓所有員工都有清晰的職涯規劃，並制定公平的接班規劃。
2023年，女性在我們整體員工中佔比44.2%，並擔任40%的管理職位。我們爭取獲得「同工同酬認證」(EQUAL-SALARY certification)，秉持「聯合國婦女賦權原則」(UN Women’s Empowerment Principles)，進一步履行企業對公平與賦權的承諾。
最後，我們也支援能提升生活品質的全球與在地行動，回饋我們所服務的社區，甚至更廣泛的地區。這些行動由愛彼基金會領導並監督。品牌每年將年度營收的2%捐贈予基金會。基金會關注「環境永續、社會平等與教育」議題，致力於讓每個人都在彈性且自治的社區中充分發揮潛力。自2019年起，愛彼基金會發起企業志工計畫，讓世界各地的合資格員工為他們支持的組織積極貢獻力量。此舉措體現了愛彼基金會超越財務捐贈的承諾：提供寶貴的人力資源與專業技能，協助非營利組織 (NGO) 完成使命。
愛彼基金會
我們對永續發展的追求超越了業務本身。1992年，愛彼樹木基金會 (Audemars Piguet Foundation for Trees) 成立，正式履行我們對環境保護與全球社區韌性的承諾。2003年，愛彼公益基金會 (Audemars Piguet Foundation for Common Good) 聚焦教育與社會平等議題，進一步擴大我們的影響力。兩個基金會擁有共同的願景，致力於構建永續世界，使每個人都能發揮潛能，為社會與地球創造持久的正面影響。兩大基金會的經費完全來自愛彼營收的2%，是獨立的法律實體，接受基金會監管部門的監督與管理。基金會彰顯集團的願景與品牌精神：大膽、永續、人本；並協助愛彼推動環境、社會與治理 (ESG) 政策。
