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商業道德
健全的治理體系，是創造永續價值的基石，因此我們將永續發展納入最高層級的決策機制之中。
商業道德是我們治理架構的核心，指引我們為整條價值鏈訂立明確規範，全面落實公正且負責的營運作為。
精簡供應鏈， 增強可追溯性
我們知道深入上游至關重要，因此近年來持續加強供應鏈管理。
我們刻意精簡的供應鏈，以長期穩固的合作關係為基礎，從而提升可追溯性並落實問責。目前，製錶業務的一級 (Tier 1*) 與二級 (Tier 2**) 供應商當中，98%位於瑞士及其周邊區域。在二級供應商之外，我們僅與少數上游供應商合作，包括精煉廠、寶石切割商、製革廠及採礦業者等。這種在地化供應鏈模式，使我們的監督更有效，溝通更緊密，並能更迅速地採取負責任採購措施。
截至2030年，我們計劃透過定向稽核、減少中間環節、要求一級供應商取得相關認證等方式，進一步提升黃金、鑽石、彩色寶石、皮革等關鍵原料的可追溯性。
* 一級供應商：直接向我們交付產品或服務
**二級及以上供應商：為一級供應商提供產品或服務。
有條理的責任採購框架
尊重人權是我們的重要原則，我們對價值鏈中任何侵權行為採取「零容忍」的態度。我們的治理架構遵循《聯合國工商企業與人權指導原則》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 以及《經濟合作暨發展組織盡職調查指南》(OECD Due Diligence Guidance)，並會報告衝突礦產、童工及其他人權議題。
2025年，所有供應商均已簽署《供應商行為準則》。該準則由我們與產業合作夥伴共同制定。目前，與我們合作的所有彩色寶石切割廠均已獲得責任珠寶業委員會 (RJC) 認證，所有製造實體也都通過了RJC認證。
供應商參與 釋放集體力量
供應商參與是我們永續發展策略的重要組成部分。
2022年，我們透過「瑞士三重影響」(Swiss Triple Impact, STI) 倡議啟動一項計畫，旨在支持供應商評估並改善其永續表現。
該計畫採取自願參與制，並在供應商永續旅程的不同階段提供支持。它提供了一個系統化的架構，鼓勵供應商在減碳、負責任採購以及工藝傳承等關鍵議題上取得進展。
自2022年以來，已有75家直接供應商加入了STI計畫。
